昨天，貝殼創(chuàng)始人、董事長左暉猝然病逝的消息震驚房地產(chǎn)圈。自從貝殼背靠鏈家成立，左暉就時常登上熱搜，有點贊，也有質(zhì)疑，但爭議也從側(cè)面證明了貝殼平臺對行業(yè)的改變。當(dāng)天，貝殼發(fā)布一季度財報：營業(yè)收入207億元，同比增長190.7%;總交易額約1.07萬億元，同比增長達(dá)224.2%。
稍早前，鏈家的競爭對手我愛我家，也宣布將打造萬億交易總額的數(shù)字驅(qū)動居住服務(wù)平臺。流量為王，老牌中介向平臺轉(zhuǎn)型，中介市場的規(guī)模之爭，正在轉(zhuǎn)向平臺之爭。
不光賣房還賣服務(wù)
去年8月，脫胎于鏈家的貝殼成功登陸紐交所，只用兩年時間就極速完成了上市夢。當(dāng)時，貝殼總交易額僅次于阿里巴巴，成為中國最大的房產(chǎn)交易服務(wù)平臺。貝殼與鏈家的最大不同，是平臺化。鏈家只是貝殼平臺上眾多房屋中介里的一家。根據(jù)財報，截至第一季度末，貝殼所連接的經(jīng)紀(jì)人超過52.8萬，連接經(jīng)紀(jì)門店數(shù)近4.9萬家。
在此之前，房產(chǎn)平臺更傾向于信息展示，經(jīng)紀(jì)人把手中的房源信息掛到網(wǎng)上。貝殼卻不止于此，面向中介機構(gòu)開放交易平臺等更多功能。比如，簽約前為經(jīng)紀(jì)人提供消費者購房資質(zhì)等咨詢服務(wù)，簽約中有效識別并把控交易風(fēng)險，簽約后高效地完成繳稅過戶等環(huán)節(jié)。
人們驚訝于平臺快速引流的能力。貝殼上市后的首年財報顯示，全年總交易額達(dá)3.5萬億元，同比增長64.5%;全年營業(yè)收入705億元，同比增長53.2%。而今年一季度則把增速進(jìn)一步拉高：營業(yè)收入達(dá)207億元，同比增長190.7%;總交易額約1.07萬億元，同比增長達(dá)224.2%。僅一季度的交易額和營收就大約占了去年全年的三分之一。
流量時代，房產(chǎn)平臺接二連三建立起來。上月，安居客向港交所遞交的招股書披露，要從在線營銷服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為開放型房產(chǎn)信息交易服務(wù)平臺。我愛我家近日也宣布，未來三年目標(biāo)是建立萬億交易額的數(shù)字驅(qū)動居住服務(wù)平臺，總收入200億元，門店總量將達(dá)到10000家。
中介模式為何難敵平臺
去年，我愛我家啟動了大規(guī)模的加盟擴(kuò)張，目前其加盟業(yè)務(wù)已進(jìn)駐南昌等15座城市，門店突破1300家，擁有一線房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人6000余名。
“一方面，存量市場有將近30萬億的體量，市場空間巨大;另一方面，在不同主體涌入的同時，行業(yè)既需要多元化，生態(tài)也需要更健康。”我愛我家加盟事業(yè)部總經(jīng)理高志剛表示，我愛我家要把能量開放出來，去賦能更多的中小機構(gòu)，讓他們有更好的發(fā)展。
這樣的語氣，這樣的動作，讓人們很容易聯(lián)想到三年前成立時的貝殼。前有鏈家，后有我愛我家，中介為何紛紛開始搭建自己的平臺?
“平臺模式和中介模式的商業(yè)模式、盈利模式相差都較大。”中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜說，中介基本上就是分傭模式，收入來自于傭金;平臺則是在信息化技術(shù)的支持下形成沒有時空限制的、撮合交易的信息平臺，對行業(yè)是一種顛覆。更重要的是，平臺模式的競爭力明顯強于中介模式。
但知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)看來，轉(zhuǎn)型平臺其實也有難度，此前也有平臺倒了下去。
中小中介將走向何方
“如果行業(yè)整體不去發(fā)生一些改變的話，沒有哪個品牌可以獨善其身。”今年4月23日，貝殼三周歲“生日”，左暉發(fā)布了最后一條微信朋友圈。昨天當(dāng)他離世的消息傳出后，網(wǎng)絡(luò)上涌現(xiàn)出不少懷念文章，評價他對行業(yè)的改變，比如鏈家所倡導(dǎo)的“真房源”、貝殼為中小中介賦能，意在甩掉“黑中介”的帽子。
當(dāng)大中介紛紛轉(zhuǎn)型搭建平臺，中小中介的日子會好過嗎?
對此，我愛我家方面解釋，與加盟伙伴形成的是一個獨立而又互通的組織，中小經(jīng)紀(jì)公司將在房源、客源等資源方面加強互通合作，實現(xiàn)資源共享。
貝殼在一季度財報中也披露，貝殼連接的經(jīng)紀(jì)品牌之間保持著健康緊密的合作關(guān)系，跨店合作比例進(jìn)一步提升至76%，非鏈家連接門店貢獻(xiàn)房源占比達(dá)83%。
“中介之爭未來勢必轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_之爭，競爭模式發(fā)生了變化。”柏文喜說，以前在中介模式的競爭之下，大家是搶規(guī)模，形成渠道優(yōu)勢后獲取渠道議價;轉(zhuǎn)向平臺模式后，是少數(shù)幾個平臺之間相互競爭，其他中小房地產(chǎn)中介則被迫加入平臺，然后平臺去連接供需雙方。
